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エンゲージメント

従業員エンゲージメント、離職防止、モチベーション向上の実践アプローチ

7件の記事

東北の企業が「退職面談」から組織改善のヒントを得る方法——辞める人の声に耳を傾けることが、残る人の環境を変える
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東北の企業が「退職面談」から組織改善のヒントを得る方法——辞める人の声に耳を傾けることが、残る人の環境を変える

退職届を出された時点で、もう引き留めは無理だと思っています。あとは手続きを済ませるだけ。正直、辞める人にこれ以上時間をかけてもしょうがないと思っていました

#1on1#エンゲージメント#採用
東北の企業が新入社員の早期離職を防ぐ方法——「せっかく採用したのに」を繰り返さないために
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東北の企業が新入社員の早期離職を防ぐ方法——「せっかく採用したのに」を繰り返さないために

4月に3名入社して、7月にはもう1名辞めました。思っていた仕事と違ったと。正直、また同じことの繰り返しかと思いました

#1on1#採用#評価
仙台のコールセンター企業がオペレーター定着率を高める方法——「人が入っては辞める」の悪循環を断ち切るために
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仙台のコールセンター企業がオペレーター定着率を高める方法——「人が入っては辞める」の悪循環を断ち切るために

毎月5人採用して、毎月3人辞めていく。採っても採っても追いつかない。もう、人事担当者も疲弊しています

#採用#評価#研修
東北の企業が「社内公募制度」で人材の適材適所を実現する方法——「会社が決める配置」から「自分で選ぶキャリア」へ
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東北の企業が「社内公募制度」で人材の適材適所を実現する方法——「会社が決める配置」から「自分で選ぶキャリア」へ

うちの若手がやりたい仕事がここにはないと言って辞めていきます。でも、実は社内に彼が活躍できるポジションがあったんです。彼がそれを知らなかっただけ。私たちがそれを伝えなかっただけ

#エンゲージメント#採用#評価
東北の不動産・住宅企業が営業人材の定着率を高める方法——「辞める営業」を「育つ営業」に変える仕組み
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東北の不動産・住宅企業が営業人材の定着率を高める方法——「辞める営業」を「育つ営業」に変える仕組み

新しく入った営業が、半年で3人中2人辞めました。残った1人も、辞めようか迷っていると言っています

#採用#研修#経営参画
東北の医療機関が看護師・介護士の定着率を高める方法——「辞めない組織」ではなく「辞めたくない組織」を作る
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東北の医療機関が看護師・介護士の定着率を高める方法——「辞めない組織」ではなく「辞めたくない組織」を作る

看護師が辞めるたびに、残った人に負担がかかる。負担がかかると、また誰かが辞める。この悪循環をどうすればいいか、本当に困っています

#採用#評価#研修
エンゲージメント、「数字を上げること」が目的になっていないか
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エンゲージメント、「数字を上げること」が目的になっていないか

エンゲージメントサーベイをやったけど、どう活用したらいいか分からない——こういう声を聞くことがあります。

#1on1#エンゲージメント#採用