評価・等級制度

評価は毎年やっています。でも、評価の結果が給与にどう反映されるのか、社員にはよくわかっていないと思います。正直なところ、私自身もうまく説明できません

うちの等級制度は、正直よくわからないんです。給与テーブルがあって、毎年少しずつ上がる。何をすれば等級が上がるかの基準が曖昧で、社員に聞かれても説明できない

うちは給料が安いから人が集まらないんですよ。でも、上げたくても利益が出ていないから上げられない。どうしたらいいですか？

営業成績はいつもトップの社員がいるんですが、周囲と全く協力しない。後輩の面倒も見ない。チーム全体の雰囲気が悪くなっている。でも、数字を出しているから評価を下げるわけにもいかない。どうすればいいのか

360度フィードバックを導入しようかと思っているんですが、うちみたいな田舎の会社でやったら、人間関係が壊れませんか？　みんな顔見知りで、匿名とは言っても誰が書いたかわかってしまう。それが怖いんです

期初に目標を書かせて、期末に振り返りシートを書かせる。でも、その間の11か月は誰も目標のことを思い出さない。年度末にあ、目標シート、出してなかったなと慌てて書く。正直、茶番です

評価の季節が来るたびに、社員の顔が暗くなるんです。誰がどう評価されるか、結局は社長の一存で決まる。みんなそれを知っている。だから、評価面談が茶番になっている

評価制度を見直したいけど、何から手をつければいいか分からない——こう思っている人事担当者は、多いのではないでしょうか。