制度設計・運用
人事制度の設計・導入・運用改善、働き方改革、福利厚生の最適化
12件の記事
制度設計・運用東北の中小企業が「人事制度のスリム化」で運用負荷を下げる方法——「制度はあるけど回っていない」を解消する
評価制度、等級制度、目標管理、教育体系、キャリアマップ——全部作ったんです。コンサルタントにお金を払って。でも、どれも回っていません。評価シートの提出率は50%以下。目標管理は形だけ。教育体系は誰も参照していない
制度設計・運用東北の企業が「報酬制度」を見直すときの考え方——「給料を上げれば人が来る」ではない、報酬設計の本質
うちは給料が安いから人が集まらないんですよ。でも、上げたくても利益が出ていないから上げられない。どうしたらいいですか？
制度設計・運用東北の中小企業がジョブ型雇用の考え方を取り入れる方法——「メンバーシップ型」と「ジョブ型」の間にある現実的な選択肢
ジョブ型雇用って最近よく聞くんですが、うちみたいな30人の会社でもやるべきなんですか？ 社員は皆、いろんな仕事を兼務しているんですけど
制度設計・運用東北の企業がタレントマネジメントを始めるための第一歩——「人材の見える化」から始める身の丈に合った取り組み
タレントマネジメントって、大企業がやるシステムを入れるやつでしょう？ うちみたいな80人の会社には関係ないですよ
制度設計・運用東北の企業が副業・兼業制度を導入して人材の幅を広げる方法——「うちの社員が外で働く」ことへの不安を乗り越えて
副業解禁？うちみたいな50人の会社で、社員が他で働き始めたら、うちの仕事に集中してくれなくなるんじゃないですか
制度設計・運用東北の中小企業が福利厚生を見直して採用力を高める方法——「大企業にはかなわない」を覆す発想
求人票の福利厚生の欄に書けるのが社会保険完備、交通費支給、制服貸与くらいしかない。大企業の求人票を見ると、カフェテリアプラン、住宅手当、育児支援、資格取得支援——華やかな内容が並んでいる。うちみたいな50人の会社では太刀打ちできません
制度設計・運用東北の企業が外国人材の受け入れを成功させるための組織づくり——「人手」ではなく「仲間」として迎える
技能実習生を5人受け入れました。でも、日本語が通じない、文化が違う、日本人の社員との関係がぎくしゃくする。正直、受け入れる前より大変になった気がします
制度設計・運用東北の水産加工業が人材確保と品質維持を両立させる人事の考え方——「海の恵み」を届け続けるために
若い人が来ない。来ても続かない。でも、品質は落とせない。この3つを同時に解決する方法なんて、あるんでしょうか
制度設計・運用東北の中小企業がシニア人材の活躍推進で組織力を高める方法——「年齢」ではなく「役割」で人を活かす
うちの会社、60歳を過ぎた社員が全体の3割を超えました。再雇用で残ってもらっているけど、正直なところ、何をしてもらえばいいかわからない
制度設計・運用東北の中小企業におけるハラスメント対策の実践アプローチ——「うちは大丈夫」が最も危ない
ハラスメント？ うちは家族みたいな会社だから、そんな問題は起きませんよ
制度設計・運用東北の介護・福祉施設が「選ばれる職場」になるための人事施策——待遇改善だけでは人は来ない
給料を上げたのに、応募が増えない。何がいけないんでしょうか
制度設計・運用制度設計、「つくること」より「動かすこと」が難しい
制度は整っているのに、機能していない気がする——こういう悩みを持つ人事担当者は少なくないと思います。