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制度設計・運用

人事制度の設計・導入・運用改善、働き方改革、福利厚生の最適化

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東北の中小企業がジョブ型雇用の考え方を取り入れる方法——「メンバーシップ型」と「ジョブ型」の間にある現実的な選択肢
制度設計・運用

東北の中小企業がジョブ型雇用の考え方を取り入れる方法——「メンバーシップ型」と「ジョブ型」の間にある現実的な選択肢

ジョブ型雇用って最近よく聞くんですが、うちみたいな30人の会社でもやるべきなんですか? 社員は皆、いろんな仕事を兼務しているんですけど

#採用#評価#組織開発
東北の中小企業が福利厚生を見直して採用力を高める方法——「大企業にはかなわない」を覆す発想
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東北の中小企業が福利厚生を見直して採用力を高める方法——「大企業にはかなわない」を覆す発想

求人票の福利厚生の欄に書けるのが社会保険完備、交通費支給、制服貸与くらいしかない。大企業の求人票を見ると、カフェテリアプラン、住宅手当、育児支援、資格取得支援——華やかな内容が並んでいる。うちみたいな50人の会社では太刀打ちできません

#採用#経営参画#制度設計
東北の企業がテレワークとオフィスワークのハイブリッド型を設計する方法——「全員出社」でも「完全リモート」でもない第三の道
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東北の企業がテレワークとオフィスワークのハイブリッド型を設計する方法——「全員出社」でも「完全リモート」でもない第三の道

コロナが明けて、全員出社に戻しました。でも、若手がテレワークできる会社に転職したいと言い始めていて。かといって完全リモートにすると、工場の現場組との不公平感が出る。どうすればいいんでしょうか

#採用#評価#組織開発
東北の水産加工業が人材確保と品質維持を両立させる人事の考え方——「海の恵み」を届け続けるために
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東北の水産加工業が人材確保と品質維持を両立させる人事の考え方——「海の恵み」を届け続けるために

若い人が来ない。来ても続かない。でも、品質は落とせない。この3つを同時に解決する方法なんて、あるんでしょうか

#採用#経営参画#制度設計
東北の介護・福祉施設が「選ばれる職場」になるための人事施策——待遇改善だけでは人は来ない
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東北の介護・福祉施設が「選ばれる職場」になるための人事施策——待遇改善だけでは人は来ない

給料を上げたのに、応募が増えない。何がいけないんでしょうか

#1on1#採用#評価
制度設計、「つくること」より「動かすこと」が難しい
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制度設計、「つくること」より「動かすこと」が難しい

制度は整っているのに、機能していない気がする——こういう悩みを持つ人事担当者は少なくないと思います。

#採用#評価#組織開発