01

採用・選考

採用戦略、面接設計、ペルソナ設計など、事業成長に直結する採用の実践知

18件の記事

東北の企業が「内定辞退」を減らすための採用プロセス改善——選ばれる企業になるために、選考中にできること
採用・選考

東北の企業が「内定辞退」を減らすための採用プロセス改善——選ばれる企業になるために、選考中にできること

3名に内定を出して、2名に辞退されました。残った1名も、入社日ギリギリまで悩んでいた。採用活動にかけた半年間の労力は何だったのか、と脱力しました

#採用#経営参画#キャリア
仙台の中小企業が「採用マーケティング」を始める方法——「募集を出して待つ」から、「自社の魅力を届ける」へ
採用・選考

仙台の中小企業が「採用マーケティング」を始める方法——「募集を出して待つ」から、「自社の魅力を届ける」へ

求人広告を出しても、応募が来ない。たまに来ても、うちが求めている人材とは違う。もう何年もこの繰り返しです

#採用#組織開発#経営参画
東北の企業が「採用候補者体験(CX)」を向上させる方法——応募者が感じる「この会社、いいな」を設計する
採用・選考

東北の企業が「採用候補者体験(CX)」を向上させる方法——応募者が感じる「この会社、いいな」を設計する

先月、内定を出した方に辞退されました。理由を聞いたら、選考中の対応が事務的で、自分が大切にされている感じがしなかったと。ショックでした

#採用#組織開発#面接
東北の企業が「採用候補者体験(CX)」を向上させる方法——応募者が「この会社を受けてよかった」と思う採用活動を設計する
採用・選考

東北の企業が「採用候補者体験(CX)」を向上させる方法——応募者が「この会社を受けてよかった」と思う採用活動を設計する

面接に来た学生さんに御社の印象はどうですかと聞いたら、面接の連絡が遅くて不安でしたと言われました。こちらは忙しくてつい後回しにしていたんですが、応募者にとっては大きなことだったんですね

#採用#評価#研修
東北の企業が「内定辞退」を減らすための採用プロセス改善——「内定を出しても来てくれない」の悪循環を断ち切る
採用・選考

東北の企業が「内定辞退」を減らすための採用プロセス改善——「内定を出しても来てくれない」の悪循環を断ち切る

今年の新卒採用は5名に内定を出して、入社したのは2名。内定辞退率は60%です。毎年こんな感じで、内定を出してからが勝負なんです。でも何をすればいいかわからない

#採用#経営参画#面接
東北の企業が新入社員の早期離職を防ぐ方法——「せっかく採用したのに」を繰り返さないために
採用・選考

東北の企業が新入社員の早期離職を防ぐ方法——「せっかく採用したのに」を繰り返さないために

4月に3名入社して、7月にはもう1名辞めました。思っていた仕事と違ったと。正直、また同じことの繰り返しかと思いました

#1on1#採用#評価
東北の中小企業が中途採用の選考プロセスを最適化する方法——「来てくれるなら誰でもいい」を脱し、ミスマッチを防ぐ
採用・選考

東北の中小企業が中途採用の選考プロセスを最適化する方法——「来てくれるなら誰でもいい」を脱し、ミスマッチを防ぐ

面接は社長が30分やって、いい感じだから採用で決めています。基準は社長のフィーリング。それで半分くらいは半年以内に辞めるんですが、もうどうしようもないと思って

#採用#評価#研修
東北の企業が「採用広報」をゼロから始める方法——「求人票を出すだけ」の採用から脱却するために
採用・選考

東北の企業が「採用広報」をゼロから始める方法——「求人票を出すだけ」の採用から脱却するために

求人を出しても応募が来ない。出しても出しても、反応がない。うちみたいな知名度のない会社は、どうすれば人が来てくれるんでしょうか

#エンゲージメント#採用#経営参画
東北の中小企業が採用コストを最適化する方法——「高い金をかけて人が来ない」から脱却するために
採用・選考

東北の中小企業が採用コストを最適化する方法——「高い金をかけて人が来ない」から脱却するために

去年、採用に500万円使いました。でも、結局採れたのは2人。1人あたり250万円です。しかも、そのうち1人は半年で辞めました。実質500万円で1人。もう、やっていられません

#採用#経営参画#キャリア
東北のIT企業がDX人材を社内で育てる研修設計の考え方——「外から採る」前に「中から育てる」戦略
採用・選考

東北のIT企業がDX人材を社内で育てる研修設計の考え方——「外から採る」前に「中から育てる」戦略

DX人材が欲しい。でも、仙台の市場にはそもそもDX人材がほとんどいない。いたとしても、うちの給料では採れない

#採用#評価#研修
東北の中小企業がリファラル採用を成功させるための組織づくり——「社員が人を連れてくる会社」になる条件
採用・選考

東北の中小企業がリファラル採用を成功させるための組織づくり——「社員が人を連れてくる会社」になる条件

求人を出しても応募が来ない。人材紹介を使うと年収の30%を手数料で取られる。でも、うちの佐藤さんが連れてきた2人は、採用コストゼロで、もう3年以上辞めていない

#採用#評価#組織開発
東北の物流企業がドライバー不足に立ち向かう人事戦略——2024年問題のその先を見据えて
採用・選考

東北の物流企業がドライバー不足に立ち向かう人事戦略——2024年問題のその先を見据えて

今のドライバーの平均年齢が55歳。あと10年で半分が退職する。それまでに次の世代を育てないと、物が運べなくなる

#採用#組織開発#経営参画
東北の企業がUターン・Iターン人材を受け入れるための組織づくり——「来てもらう」だけでは終わらない、定着までの道筋
採用・選考

東北の企業がUターン・Iターン人材を受け入れるための組織づくり——「来てもらう」だけでは終わらない、定着までの道筋

Uターンで来てくれた人が、1年で東京に戻ってしまいました

#1on1#採用#組織開発
東北の地方企業がリモートワークで首都圏人材を採用する方法——距離のハンデを武器に変える発想の転換
採用・選考

東北の地方企業がリモートワークで首都圏人材を採用する方法——距離のハンデを武器に変える発想の転換

東京で年収600万のエンジニアが、うちに来てくれるわけがない

#1on1#採用#評価
仙台のIT企業に学ぶエンジニア採用の成功パターン——「地方だから無理」を覆した会社がやっていること
採用・選考

仙台のIT企業に学ぶエンジニア採用の成功パターン——「地方だから無理」を覆した会社がやっていること

エンジニアは東京に集中していて、仙台では採れない

#採用#評価#経営参画
UIターン採用、「帰ってきてほしい」だけでは人は動かない
採用・選考

UIターン採用、「帰ってきてほしい」だけでは人は動かない

地元に戻りたいという気持ちはあるけど、仕事が不安で——UIターン採用に取り組む企業の担当者と話していると、こういう声を候補者からよく聞くという話が出てきます。

#採用#経営参画#キャリア
東北でUIターン人材を採用するための人事戦略——「帰りたい」を「帰れる」に変える
採用・選考

東北でUIターン人材を採用するための人事戦略——「帰りたい」を「帰れる」に変える

地元に戻りたい気持ちはあるんですけど、いい仕事があるかわからなくて

#採用#組織開発#経営参画
東北の製造業が「人が来ない」と嘆く前に見直したい、採用の課題と打ち手
採用・選考

東北の製造業が「人が来ない」と嘆く前に見直したい、採用の課題と打ち手

ハローワークに求人を出しても、1件も応募が来ない月がある

#採用#研修#経営参画