経営参画・数字

人事の仕事が多すぎて、本当にやるべきことに手が回らないんです。給与計算、社会保険の手続き、勤怠管理、採用の事務作業、入退社の手続き——毎日これに追われていて、人事制度の見直しや社員の育成計画なんて、考える余裕がありません

人材紹介会社に依頼しているんですが、紹介される人がうちに合わない。年収の35%も手数料を払うのに、紹介された人が半年で辞めてしまったこともあります。正直、コスパが悪いと感じています

人的資本経営って、結局うちみたいな中小企業には関係ない話でしょう？ 上場企業が有価証券報告書に書くための話ですよね

社長と人事の話をするのは、何か問題が起きたときだけです。社員が辞めたとか、パワハラの相談があったとか。平時に組織のことを社長と話し合う機会は、ほぼありません

人事制度を作ったんですが、誰も運用できていません。私一人では回しきれなくて、結局、評価シートは形だけ配って終わりです

経営会議で人事の報告をするんですが、いつも最後のおまけみたいな扱いです。売上の報告が終わった後に、人事からは何かある？と聞かれて、採用状況を30秒で報告して終わり。これでは人事が経営に貢献しているとは言えません

評価制度、等級制度、目標管理、教育体系、キャリアマップ——全部作ったんです。コンサルタントにお金を払って。でも、どれも回っていません。評価シートの提出率は50%以下。目標管理は形だけ。教育体系は誰も参照していない

人材紹介会社を使ったんですが、紹介された人がうちに全然合わなくて。3か月で辞めました。紹介料の120万円はほぼ丸損。もう使いたくないというのが正直な気持ちです

毎月の給与計算、社会保険の手続き、年末調整、入退社の事務処理。これだけで手一杯で、本当にやりたい採用戦略や人材育成の企画に手が回りません

うちの人事の方針？　そりゃあ、人を大切にすることですよ。それ以上、何か言うことがありますか？

タレントマネジメントって、大企業がやるシステムを入れるやつでしょう？　うちみたいな80人の会社には関係ないですよ

ワークライフバランスって、要するにもっと休めということでしょう？うちみたいな中小企業で、そんな余裕はありませんよ

人事データ活用って、大企業がやることでしょう？うちみたいな50人の会社には関係ないですよ

去年は10人だった会社が、今年は30人になりました。来年は50人にしたい。でも、正直なところ、人の管理がまったく追いつかない

人事の話をしても、社長が聞いてくれないんです

繁忙期は人が足りず、閑散期は人を抱えきれない。この繰り返しなんです

経営会議で人事の話をしても、あまり関心を持ってもらえなくて——こういう悩みを持つ人事担当者の声を、東北でもよく聞きます。