組織開発

組織図？　あるにはありますけど、5年前に作ったきりで更新していません。実態とも合っていないし、社員もたぶん見たことがないと思います

組織風土を変えようと号令をかけたのは、3年前のことでした。コンサルタントを入れて、ビジョンを策定して、社員向けのワークショップも開催した。最初の半年は社内に新鮮な空気が流れていたけれど、1年もすると元に戻ってしまった——。

組織図？ そんなもの、社長室のホワイトボードに名前を書いてあるだけですよ

組織サーベイのレポートが80ページ届きました。グラフも表もたくさんある。でも、これを見て何をすればいいのか、まったくわかりません。レポートを読むだけで半日かかって、読み終わった頃には疲れ果ててまあ、来期考えようとなってしまう

うちの開発チームはスクラムで回しているんですが、人事制度は昔ながらの年功序列です。評価も半年に1回で、開発のスピード感とまったく合っていない。人事制度だけ昭和のままなんですよ

うちの会社は昔からこうなんです。社長が決めて、上が言ったことに従う。意見を言っても変わらないから、みんな黙って仕事をしている。それが当たり前になっています

人事が決めた制度なんて、現場の実態に合っていない。現場を知らない人間が机の上で考えたものだ

うちの会社は平和ですよ。社員から不満の声は出ていませんし、会議でも特に反対意見は出ません

うちの田中さん（55歳）は、機械のちょっとした音を聞くだけで故障の兆候がわかるんです。でも、どうしてわかるんですか？と聞いても、長年やってるとわかるんだよとしか言わない。田中さんが定年退職したら、その勘がまるごと消えてしまう。怖いんです

会社を息子に継がせることは決めました。でも、会社の中身——技術、ノウハウ、取引先との関係、社員との信頼——を引き継ぐのは、株式の移転とはまったく別の話だと気づいたんです

エンゲージメントサーベイを導入しました。結果も出ました。でも、この数字を見て、次に何をすればいいのかがわからないんです

技能実習生を5人受け入れました。でも、日本語が通じない、文化が違う、日本人の社員との関係がぎくしゃくする。正直、受け入れる前より大変になった気がします

新しく入った営業が、半年で3人中2人辞めました。残った1人も、辞めようか迷っていると言っています

うちの会社、60歳を過ぎた社員が全体の3割を超えました。再雇用で残ってもらっているけど、正直なところ、何をしてもらえばいいかわからない

ハラスメント？ うちは家族みたいな会社だから、そんな問題は起きませんよ

2011年3月11日。東北に住む人にとって、あの日は人生を分ける日になりました。

若い人が入ってこない。今いる人も高齢化していく。このままだと5年後、現場が回らなくなる

どうしてうちの職場は、もっと自発的に動いてくれないんだろう——こんなモヤモヤを感じたことがある人事担当者や管理職は、多いのではないでしょうか。

東京の経営者向けセミナーで東北の組織づくりについて話したとき、こう聞かれたことがあります。2011年の東日本大震災から15年。確かに、インフラの復旧は大きく進みました。でも、組織づくりの観点から見ると、東北の企業はまだ復興の途上にあると言っていい。