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キャリア・人事の成長

人事担当者自身のキャリア形成、スキルアップ、専門性の高め方

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東北の企業が「人事担当者自身のキャリア」を考える方法——「誰のキャリアも支援する人事が、自分のキャリアだけは後回しにしている」問題
キャリア・人事の成長

東北の企業が「人事担当者自身のキャリア」を考える方法——「誰のキャリアも支援する人事が、自分のキャリアだけは後回しにしている」問題

社員のキャリア面談をしながら、自分自身のキャリアについては何も考えていないことに気づきました。採用、評価、給与計算、社会保険——日々の業務に追われて、自分がどこに向かっているのかわからない

#1on1#エンゲージメント#採用
東北の企業がキャリア面談を「形だけ」にしない実践アプローチ——面談室で何を話し、何が変わるのか
キャリア・人事の成長

東北の企業がキャリア面談を「形だけ」にしない実践アプローチ——面談室で何を話し、何が変わるのか

キャリア面談をやっています。でも、正直なところ、形骸化しています。面談シートに特に問題なしと書いて終わり。お互いに早く終わればいいなと思っている

#採用#評価#研修
東北で人事のキャリアを積むとはどういうことか
キャリア・人事の成長

東北で人事のキャリアを積むとはどういうことか

人事として、このまま東北にいて成長できるのかな——こんな不安を感じたことがある方はいないでしょうか。

#採用#評価#研修
リスキリング、「研修を受けさせる」だけでは何も変わらない
キャリア・人事の成長

リスキリング、「研修を受けさせる」だけでは何も変わらない

リスキリングって、うちの会社でどうやるんですか——こういう問いを持っている人事担当者は少なくないと思います。

#1on1#採用#研修