キャリア・人事の成長

社員のキャリア面談をしながら、自分自身のキャリアについては何も考えていないことに気づきました。採用、評価、給与計算、社会保険——日々の業務に追われて、自分がどこに向かっているのかわからない

この記事は、東北の人事をテーマにした連載の100本目です。第1回から読んでくださっている方もいれば、この記事が初めての方もいるでしょう。いずれの方にも、この記事では東北の企業が、これからの人事をどう考えていくべきかを、私なりの視点でお伝えしたいと思います。

社員のキャリア支援はやっているんですが、自分自身のキャリアについては考えたことがありませんでした。正直、このまま定年まで一人人事を続けるのかなと思うと、ちょっと不安になります

副業解禁？うちみたいな50人の会社で、社員が他で働き始めたら、うちの仕事に集中してくれなくなるんじゃないですか

うちの若手がやりたい仕事がここにはないと言って辞めていきます。でも、実は社内に彼が活躍できるポジションがあったんです。彼がそれを知らなかっただけ。私たちがそれを伝えなかっただけ

キャリア面談をやっています。でも、正直なところ、形骸化しています。面談シートに特に問題なしと書いて終わり。お互いに早く終わればいいなと思っている

農協に入りたいと言ってくれる若い人がいない。このままだと、10年後には窓口に立つ職員がいなくなる

募集をかけても若い人が来ない。来ても、すぐに辞めてしまう

人事として、このまま東北にいて成長できるのかな——こんな不安を感じたことがある方はいないでしょうか。

リスキリングって、うちの会社でどうやるんですか——こういう問いを持っている人事担当者は少なくないと思います。