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うちみたいな中小企業は、大学生の選択肢に入っていないんです

山形のある果樹農園の代表に人事の話をしたとき、最初に返ってきた言葉がこれでした。従業員は正社員5名、繁忙期のパート15名。確かに、大企業のような人事部を設ける規模ではありません。

エンジニアは東京に集中していて、仙台では採れない

募集をかけても若い人が来ない。来ても、すぐに辞めてしまう

制度は整っているのに、機能していない気がする——こういう悩みを持つ人事担当者は少なくないと思います。

人事として、このまま東北にいて成長できるのかな——こんな不安を感じたことがある方はいないでしょうか。

エンゲージメントサーベイをやったけど、どう活用したらいいか分からない——こういう声を聞くことがあります。

経営会議で人事の話をしても、あまり関心を持ってもらえなくて——こういう悩みを持つ人事担当者の声を、東北でもよく聞きます。

どうしてうちの職場は、もっと自発的に動いてくれないんだろう——こんなモヤモヤを感じたことがある人事担当者や管理職は、多いのではないでしょうか。

評価制度を見直したいけど、何から手をつければいいか分からない——こう思っている人事担当者は、多いのではないでしょうか。

リスキリングって、うちの会社でどうやるんですか——こういう問いを持っている人事担当者は少なくないと思います。

うちにはそういうタイプの人がいなくて——管理職育成の話をすると、こういう言葉をよく聞きます。