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組織開発東北の中小企業がシニア人材の活躍推進で組織力を高める方法——「年齢」ではなく「役割」で人を活かす
うちの会社、60歳を過ぎた社員が全体の3割を超えました。再雇用で残ってもらっているけど、正直なところ、何をしてもらえばいいかわからない
#採用#評価#研修
経営参画・数字東北の中小企業が「経営と人事の対話」を始めるための第一歩——数字で語り、数字で聴く関係をつくる
人事の話をしても、社長が聞いてくれないんです
#1on1#採用#評価
エンゲージメント東北の医療機関が看護師・介護士の定着率を高める方法——「辞めない組織」ではなく「辞めたくない組織」を作る
看護師が辞めるたびに、残った人に負担がかかる。負担がかかると、また誰かが辞める。この悪循環をどうすればいいか、本当に困っています
#採用#評価#研修
採用・選考東北の物流企業がドライバー不足に立ち向かう人事戦略——2024年問題のその先を見据えて
今のドライバーの平均年齢が55歳。あと10年で半分が退職する。それまでに次の世代を育てないと、物が運べなくなる
#採用#組織開発#経営参画
採用・選考東北の企業がUターン・Iターン人材を受け入れるための組織づくり——「来てもらう」だけでは終わらない、定着までの道筋
Uターンで来てくれた人が、1年で東京に戻ってしまいました
#1on1#採用#組織開発
組織開発東北の中小企業におけるハラスメント対策の実践アプローチ——「うちは大丈夫」が最も危ない
ハラスメント？ うちは家族みたいな会社だから、そんな問題は起きませんよ
#採用#研修#組織開発
採用・選考東北の地方企業がリモートワークで首都圏人材を採用する方法——距離のハンデを武器に変える発想の転換
東京で年収600万のエンジニアが、うちに来てくれるわけがない
#1on1#採用#評価
制度設計・運用東北の介護・福祉施設が「選ばれる職場」になるための人事施策——待遇改善だけでは人は来ない
給料を上げたのに、応募が増えない。何がいけないんでしょうか
#1on1#採用#評価
育成・研修東北の食品加工業が技術承継を成功させるための人材育成——「おばあちゃんの味」を組織の力に変える
あの職人が辞めたら、この製品は作れなくなる
#採用#評価#研修
組織開発震災復興から学ぶ、東北企業のレジリエントな組織づくり——あの経験を、これからの人事に活かす
2011年3月11日。東北に住む人にとって、あの日は人生を分ける日になりました。
#採用#研修#組織開発
経営参画・数字東北の温泉旅館・観光業が通年で人材を確保する仕組み——「冬だけ忙しい」を超える経営と人事の知恵
繁忙期は人が足りず、閑散期は人を抱えきれない。この繰り返しなんです
#採用#評価#研修
組織開発東北の建設業が人手不足を乗り越えるための組織開発と採用戦略——「きつい・汚い・危険」のイメージを超えて
若い人が入ってこない。今いる人も高齢化していく。このままだと5年後、現場が回らなくなる
#採用#評価#研修