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組織開発東北の企業が外国人材の受け入れを成功させるための組織づくり——「人手」ではなく「仲間」として迎える
技能実習生を5人受け入れました。でも、日本語が通じない、文化が違う、日本人の社員との関係がぎくしゃくする。正直、受け入れる前より大変になった気がします
#研修#組織開発#経営参画
採用・選考東北のIT企業がDX人材を社内で育てる研修設計の考え方——「外から採る」前に「中から育てる」戦略
DX人材が欲しい。でも、仙台の市場にはそもそもDX人材がほとんどいない。いたとしても、うちの給料では採れない
#採用#評価#研修
組織開発東北の不動産・住宅企業が営業人材の定着率を高める方法——「辞める営業」を「育つ営業」に変える仕組み
新しく入った営業が、半年で3人中2人辞めました。残った1人も、辞めようか迷っていると言っています
#採用#研修#経営参画
経営参画・数字東北の中小企業がワークライフバランスを経営成果につなげる方法——「休ませる」ではなく「活かす」発想
ワークライフバランスって、要するにもっと休めということでしょう？うちみたいな中小企業で、そんな余裕はありませんよ
#採用#評価#組織開発
経営参画・数字東北の企業が人事データ活用を始めるための第一歩——Excelから始める「数字で語る人事」
人事データ活用って、大企業がやることでしょう？うちみたいな50人の会社には関係ないですよ
#採用#評価#経営参画
キャリア・人事の成長東北の農協・農業関連企業が若手を惹きつける採用ブランディング——「農業の仕事」のイメージを変える
農協に入りたいと言ってくれる若い人がいない。このままだと、10年後には窓口に立つ職員がいなくなる
#採用#経営参画#制度設計
エンゲージメント東北の企業がメンタルヘルス対策を「予防」から始める方法——不調が出てからでは遅い、経営数字で考える心の健康
先月、主任の鈴木が突然出社できなくなりました。メンタルの問題だそうです。誰も気づけなかった。元気そうに見えていたのに
#採用#評価#研修
育成・研修東北の製造業がパート・アルバイトを戦力化する方法——「非正規」を「中核」に変える人事の知恵
うちの工場はパートさんがいないと回りません。でも、パートさんのことを真剣に考えている管理職は、正直ほとんどいないんです
#採用#評価#研修
採用・選考東北の中小企業がリファラル採用を成功させるための組織づくり——「社員が人を連れてくる会社」になる条件
求人を出しても応募が来ない。人材紹介を使うと年収の30%を手数料で取られる。でも、うちの佐藤さんが連れてきた2人は、採用コストゼロで、もう3年以上辞めていない
#採用#評価#組織開発
育成・研修東北の酒造メーカーが次世代に技を継承する人材育成の仕組み——「百年の蔵」を守る人をどう育てるか
杜氏の高橋が来年70歳になります。引退したいと言っている。でも、後を任せられる人間がまだ育っていない
#採用#評価#研修
制度設計・運用東北の水産加工業が人材確保と品質維持を両立させる人事の考え方——「海の恵み」を届け続けるために
若い人が来ない。来ても続かない。でも、品質は落とせない。この3つを同時に解決する方法なんて、あるんでしょうか
#採用#経営参画#制度設計
経営参画・数字仙台のベンチャー企業が急成長期に人事制度を整える方法——「勢い」を「仕組み」に変える転換点
去年は10人だった会社が、今年は30人になりました。来年は50人にしたい。でも、正直なところ、人の管理がまったく追いつかない
#1on1#エンゲージメント#採用