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東北の物流企業がドライバー不足に立ち向かう人事戦略——2024年問題のその先を見据えて

採用・選考

東北の物流企業がドライバー不足に立ち向かう人事戦略——2024年問題のその先を見据えて

今のドライバーの平均年齢が55歳。あと10年で半分が退職する。それまでに次の世代を育てないと、物が運べなくなる

#採用#組織開発#経営参画

東北の企業がUターン・Iターン人材を受け入れるための組織づくり——「来てもらう」だけでは終わらない、定着までの道筋

採用・選考

東北の企業がUターン・Iターン人材を受け入れるための組織づくり——「来てもらう」だけでは終わらない、定着までの道筋

Uターンで来てくれた人が、1年で東京に戻ってしまいました

#1on1#採用#組織開発

東北の中小企業におけるハラスメント対策の実践アプローチ——「うちは大丈夫」が最も危ない

制度設計・運用

東北の中小企業におけるハラスメント対策の実践アプローチ——「うちは大丈夫」が最も危ない

ハラスメント？うちは家族みたいな会社だから、そんな問題は起きませんよ

#採用#研修#組織開発

東北の地方企業がリモートワークで首都圏人材を採用する方法——距離のハンデを武器に変える発想の転換

採用・選考

東北の地方企業がリモートワークで首都圏人材を採用する方法——距離のハンデを武器に変える発想の転換

東京で年収600万のエンジニアが、うちに来てくれるわけがない

#1on1#採用#評価

東北の介護・福祉施設が「選ばれる職場」になるための人事施策——待遇改善だけでは人は来ない

制度設計・運用

東北の介護・福祉施設が「選ばれる職場」になるための人事施策——待遇改善だけでは人は来ない

給料を上げたのに、応募が増えない。何がいけないんでしょうか

#1on1#採用#評価

東北の食品加工業が技術承継を成功させるための人材育成——「おばあちゃんの味」を組織の力に変える

育成・研修

東北の食品加工業が技術承継を成功させるための人材育成——「おばあちゃんの味」を組織の力に変える

あの職人が辞めたら、この製品は作れなくなる

#採用#評価#研修

震災復興から学ぶ、東北企業のレジリエントな組織づくり——あの経験を、これからの人事に活かす

震災復興から学ぶ、東北企業のレジリエントな組織づくり——あの経験を、これからの人事に活かす

2011年3月11日。東北に住む人にとって、あの日は人生を分ける日になりました。

#採用#研修#組織開発

東北の温泉旅館・観光業が通年で人材を確保する仕組み——「冬だけ忙しい」を超える経営と人事の知恵

経営参画・数字

東北の温泉旅館・観光業が通年で人材を確保する仕組み——「冬だけ忙しい」を超える経営と人事の知恵

繁忙期は人が足りず、閑散期は人を抱えきれない。この繰り返しなんです

#採用#評価#研修

東北の建設業が人手不足を乗り越えるための組織開発と採用戦略——「きつい・汚い・危険」のイメージを超えて

東北の建設業が人手不足を乗り越えるための組織開発と採用戦略——「きつい・汚い・危険」のイメージを超えて

若い人が入ってこない。今いる人も高齢化していく。このままだと5年後、現場が回らなくなる

#採用#評価#研修

東北の中小企業が地域の大学と連携して新卒採用を成功させる方法——「知ってもらう」から始まる採用革命

育成・研修

東北の中小企業が地域の大学と連携して新卒採用を成功させる方法——「知ってもらう」から始まる採用革命

うちみたいな中小企業は、大学生の選択肢に入っていないんです

#採用#評価#経営参画

東北の農業法人が「人を育てる」組織になるための人事の考え方——畑の作物だけでなく、人も育てる経営へ

育成・研修

東北の農業法人が「人を育てる」組織になるための人事の考え方——畑の作物だけでなく、人も育てる経営へ

山形のある果樹農園の代表に人事の話をしたとき、最初に返ってきた言葉がこれでした。従業員は正社員5名、繁忙期のパート15名。確かに、大企業のような人事部を設ける規模ではありません。

#1on1#採用#評価

仙台のIT企業に学ぶエンジニア採用の成功パターン——「地方だから無理」を覆した会社がやっていること

採用・選考

仙台のIT企業に学ぶエンジニア採用の成功パターン——「地方だから無理」を覆した会社がやっていること

エンジニアは東京に集中していて、仙台では採れない

#採用#評価#経営参画